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                  集團召開第一季度生産經營分析會

                  2019-05-17     來源:神火集團

                  514日,集團召開第一季度生産經營分析會。党委书记、董事长李炜参加会议并讲话。他强调,在企業發展的關鍵時期,我們要切實振奮精神,真抓實幹,創造更好的業績,助力企業順利渡過難關,迎來新一輪的發展。

                  集團領導崔建友、齊明勝、石洪新、張偉、李愛啓、孫公平、李宏偉參加會議。

                  李炜強調,面對當前宏觀經濟形勢複雜多變、下遊市場不容樂觀、企業生存危機四伏、融資難融資貴等嚴峻形勢,我們必須保持清醒的認識和全面的了解,從國家宏觀政策和市場發展結構性的變化、從我們企業發展過程中的經驗教訓等方面深入剖析問題産生的原因。

                  針對今後一個時期的工作,李炜提出五點要求。

                  李炜強調,我們要堅定扛牢安全責任不動搖。各級領導幹部要盡心盡責,采取特殊措施特殊辦法,抓牢安全管理,打好安全生産翻身仗。要突出工作重點,升級安全檢查形式,組織專業人員開展專項檢查、突擊檢查,對查出的問題嚴肅認真處理。要優化技術方案,提高災害治理效果,降低瓦斯治理成本,經濟高效的進行安全投入。要瞄准智能化信息化發展方向做好工作。

                  李炜指出,我們要綜合施策減虧增盈不懈怠。要想方設法創收增效,增加實物量,解決好虧損失血的突出問題。必須樹立過緊日子、苦日子的思想,加大壓力傳導,加大督查考核。要認真梳理本次經營分析會提出的問題,在頂層設計上拿出來強有力的特殊措施。

                  李炜強調,我們要堅定深化改革不含糊。一是集團公司牽頭制定五年發展規劃,理清發展戰略,制定三年行動規劃,這也是市委市政府給我們提出的任務和要求。二是聘請複旦大學管理咨詢團隊對企業各方面工作重新梳理定位,並提供一攬子的解決方案。

                  李炜強調,我們要千方百計防風險不遲疑。首要任務是要降負債,通過引進戰略投資者、在資本市場上直接募集資金和定增,通過擴大市場化戰略的規模,緩解融資壓力,降低負債率。第二是要盤資産甩包袱,騰籠換鳥,招商引資,把存量資産盤活。第三是要強化資本運作,改善負債率,降低財務費用,關注稅收減免政策的落地,用好用活政策。

                  李炜強調,我們要持續推進作風建設不松勁。首先我們班子特別是主要領導幹部要有自律意識,帶頭築牢思想防線,敢作爲勇作爲。第二要紮好制度的籠子,形成一個清晰的運行機制,實現規範運作。第三要改進作風,增強動力,對于棘手問題,各單位面都要挺起腰杆,硬起手腕,敢于擔當、敢于擔責、敢于負責,講究方法,分清輕重環節,認真解決好這些問題。第四要加強協作,提高效率,機關、基層多溝通多配合,經營部門、生産單位多溝通多合作,其他各方積極協助。

                  會上,各子分公司首先彙報了前四個月的生産經營情況,並對應去年同期、同行業內的各項指標,梳理分析了目前存在的問題。

                  集團總經理崔建友在與各單位探討交流生産經營情況時指出,各子分公司要進一步深入分析指標,剖析問題原因,提出更加具體、更有針對性的措施,並對各單位在落實安全生産責任制、整頓安檢隊伍、推進雙重預防體系建設、降低生産成本、做好營銷、對標管理、優化內部分配制度、精簡機構設置、廉潔從業等方面的工作提出了具體要求。

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